“HAY QUE PERDER EL MIEDO AL PRESENTE Y AL FUTURO; SE REQUIERE UN CAMBIO DE ACTITUD”

“HAY QUE PERDER EL MIEDO AL PRESENTE Y AL FUTURO; SE REQUIERE UN CAMBIO DE ACTITUD”

Palabras del Presidente de Costa Rica, Don. Luis Guillermo Solís Rivera, durante celebración del 15 de septiembre (Día de la independencia).

Analicemos:
Los gobiernos tienen que responder, de manera ÁGIL, a los cambios que exigen las sociedades y son muy complejos los retos; pobreza, desempleo, déficit fiscal y muchos más.

Son 4 los ámbitos que determinan si una organización es ÁGIL o no:

1. El conocimiento y dominio de los Aspectos Técnicos
2. Los procesos
3. El liderazgo
4. La Cultura

En esta dinámica, las organizaciones actúan como Icebergs en el gran océano de circunstancias:

Mientras lo Técnico y los Procesos se juzgan por el Valor Público percibido, el Liderazgo y la Cultura vigente tienen sus raíces profundas en una historia institucional compleja.

Se dedican recursos importantes al desarrollo de las habilidades “duras (la técnica y los procesos), en tanto yacen sumergidas las “blandas” (Liderazgo y Cultura) en fomento a la improvisación y el cortoplacismo.

¿Es falta de liderazgo, o es exceso de lastre tras 30 años de sucesión de crisis por los gobiernos de Costa Rica? Para resultados diferentes hay que aprender a hacer las cosas de manera diferente.

Abordajes renovados a los segmentos país, diversos y complejos, para construir nuevos valores institucionales, con la gente, reestablecer el espíritu que hizo de Costa Rica un ejemplo para el mundo.

El país cuenta con recursos aún no aprovechados, humano y conocimiento específico, para dinamizar el cambio con Competencias robustas. Más que programas de capacitación se necesita Formación y la construcción de valores; dibujar esa hoja de ruta que proyectará el mejor liderazgo de nuestros líderes.

¡Se puede!